transformation/strong> numérique et stratégie des si

transformation/strong> numérique et stratégie des si

nous pensons la transformation numérique de bout en bout

La possibilité d´une vitesse de changement infinie associée à la promesse d´une transparence des chiffres illimitée a engendré un tapage médiatique autour de la transformation numérique. Pour preuve, la recherche du mot clé « Numérique » a été multipliée par six au niveau mondial rien qu’au cours des cinq dernières années.

Ceci conduit à des secousses significatives au sein de marchés supposés stables ou ce ne sont apparemment plus les actifs économiques qui représentent la nouvelle monnaie de référence mondiale, mais plutôt les idées, les visions et les algorithmes. Dans ce contexte qui représente une menace pour les modèles économiques, il manque à beaucoup d’entreprises les pistes de travail permettant d’utiliser les possibilités du numérique pour le bénéfice de nouveaux modèles économiques et d´une plus grande efficacité. Le défi pour les décideurs consiste donc à identifier, évaluer et mettre en pratique des mesures spécifiquwes afin d’assurer le succès de l’entreprise dans la durée. Chez kobaltblau, nous regroupons ces mesures en trois thèmes principaux : les nouveaux modèles d’entreprise, l’organisation et les processus et la relation client.

  • Élaboration, Diagnostic et optimisation d’une stratégie numérique ou d’une stratégie globale des SI
  • Analyse et optimisation des processus métiers et identification de potentiels d´automatisaation et de digitalisation
  • Etude de la chaîne de valeur digitale et diagnostic digital (Digital Value Chain)
  • Identification de nouveaux canaux de production et de commercialisation en combinant le diagnostic digital, les opportunités métiers et l´etat de l´art technologique
  • Expérience client: analyse et identification d´amélioration sur les points de contact avec les clients
  • Analyse des données et mise en place d´outil d´aides à la décision
  • Conception de modèles d’analyse et Data Analytics
  • Analyse de culture digitale et conception d’une structure de gouvernance soutenue par une approche innovante de la gestion du changement

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